head-wadbangkra-min2
วันที่ 28 มกราคม 2022 2:51 PM
ยินดีต้อนรับเข้าสู่เว็บไซต์ โรงเรียนวัดบางกระ
โรงเรียนวัดบางกระ
หน้าหลัก » นานาสาระ » Curiosity อธิบายเกี่ยวกับการรักษาความอยากรู้คือก้าวแรกของนวัตกรรม

Curiosity อธิบายเกี่ยวกับการรักษาความอยากรู้คือก้าวแรกของนวัตกรรม

อัพเดทวันที่ 1 มกราคม 2022

Curiosity การรักษาความอยากรู้คือ ก้าวแรกของนวัตกรรม เหตุใดจึงกล่าวถึงความอยากรู้เป็นครั้งแรกในรูปแบบ 2 ใจ 4 พลัง เพราะความแปลกใหม่ที่ดีคือ ก้าวแรกของนวัตกรรม ไอน์สไตน์เคยกล่าวไว้ว่าเราไม่มีความสามารถพิเศษ มีแต่ Curiosity อยากเห็นอย่างแรงกล้า คนที่อยากรู้อยากเห็นอยู่เสมอ จะมีความก้าวหน้าอยู่เสมอ เราสามารถตรวจดูสิ่งประดิษฐ์ทุกชิ้นที่ทำขึ้น โดยนักวิทยาศาสตร์ผู้ยิ่งใหญ่เหล่านั้น ซึ่งทั้งหมดได้รับแรงบันดาลใจจากหัวใจใหม่ที่ดี

เรามีการสำรวจทางวิทยาศาสตร์ที่ตามมา นิวตันอยากรู้เรื่องแอปเปิล ตกลงมาจากต้นไม้ถึงพื้น เลโอนาร์โดอยากรู้การบินของนก วัตต์สังเกตไอน้ำและพบวิธีปรับปรุงไอน้ำ เพราะ Curiosityเราจะถูกกระตุ้นด้วยความสนใจอย่างแรงกล้า และเพราะความอยากรู้ เราจะคิดต่อไปเป็นเพราะความคิดเหล่านี้เองที่ทำให้มนุษย์ก้าวไปข้างหน้าอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตามในยุคอินเทอร์เน็ต เรารู้สึกได้ชัดเจนว่าความอยากรู้ของเรา ไม่ได้ถูกกระตุ้นด้วยความสมบูรณ์ของข้อมูล

Curiosity

แต่ลดต่ำลงอย่างต่อเนื่อง ทำไมถึงเป็นเช่นนี้ เนื่องจากภายใต้อิทธิพลของบิ๊กดาต้าและอัลกอริทึมข้อมูล เราได้สร้างรังไหมข้อมูลขึ้นมา เมื่อรังไหมข้อมูลถูกสร้างขึ้น ผู้คนจะยิ่งเชื่อมั่นในความรู้ความเข้าใจ และความเชื่อที่มีอยู่ของพวกเขามากขึ้นเท่านั้น ดังนั้น หากคุณสังเกตดีๆ คุณจะพบว่าพวกเราหลายคนชอบที่จะเข้าไป อยู่ในโลกส่วนตัวของเราอยู่แล้ว และไม่เต็มใจที่จะทำลายข้อมูลนี้และออกไป ยิ่งคุณทำเช่นนี้มากเท่าไหร่ ก็ยิ่งทำให้แวดวง

ความรู้ความเข้าใจของคุณแข็งแกร่งขึ้นเท่านั้น เมื่อเราไม่สนใจสิ่งอื่นนอกจากชอบตัวเองแล้ว เราจะสูญเสีย Curiosity เกี่ยวกับโลกไป ดังที่เธอกล่าวไว้ในฝ่าฟันอุปสรรคด้านนวัตกรรม เราควรเตือนตัวเองก่อนรับข้อมูล อย่ามัวแต่สนใจเฉพาะสิ่งที่เราชอบ โลกมีความหลากหลาย และความอยากรู้อยากเห็นทำให้เรามองเห็นแสงได้ เนื่องจากความอยากรู้มีความสำคัญมาก บริษัทต่างๆ จะใช้วิธีคิดเชิงออกแบบ

เพื่อกระตุ้น Curiosity ของพนักงานในทีมได้อย่างไร มีการแบ่งปันวิธีการคิดเชิงออกแบบที่มีเอกลักษณ์สองวิธีใน ฝ่าฟันอุปสรรคด้านนวัตกรรม การวิจัยชาติพันธุ์และการออกแบบแบบมีส่วนร่วม การวิจัยชาติพันธุ์เป็นวิธีหนึ่งที่นักมานุษยวิทยาสังคมมีส่วนร่วมในการสังเกต เป็นวิธีการวิจัยที่รวบรวมข้อมูล บันทึก และประเมินวัฒนธรรมและสังคมที่เฉพาะเจาะจง และใช้ทฤษฎีทางสังคมวิทยา หรือมานุษยวิทยาเพื่อตีความข้อสังเกตดังกล่าว

ในแง่ของฆราวาสผู้เชี่ยวชาญบางคนในอุตสาหกรรม ที่เกี่ยวข้องได้รับเชิญให้ดำเนินการแลกเปลี่ยน และสำรวจในหัวข้อใดหัวข้อหนึ่งเป็นระยะเวลาหนึ่ง เพื่อกระตุ้นและอภิปรายซึ่งกันและกัน สร้างแนวคิดใหม่ และกระตุ้นการคิดใหม่ การออกแบบแบบมีส่วนร่วม เป็นที่เข้าใจกันดีคือการเชิญล่ามให้เข้าร่วมในการคิดเชิงออกแบบ ของโครงการทั้งหมดตั้งแต่ต้นจนจบ ในแง่ของฆราวาส เป็นการร่วมมือกันและสร้างสรรค์ร่วมกัน จุดประสงค์คือการได้รับข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าต่อไป

หลังจากที่เข้าใจว่าบริษัทต่างๆ สามารถกระตุ้น Curiosity ของทีมได้อย่างไร หลายคนคงสงสัยว่าในฐานะปัจเจกบุคคล จะกระตุ้นหัวใจของตนเองได้อย่างไร ดังที่ได้กล่าวไว้ในฝ่าฟันอุปสรรคด้านนวัตกรรม ความอยากรู้ขึ้นอยู่กับช่องว่างข้อมูลของเรา การไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับสิ่งหนึ่ง หรือรู้สิ่งหนึ่งสิ่งใดดี จะไม่กระตุ้นความอยากรู้ของเรา ดังนั้น จงรักษาช่องว่างข้อมูลข่าวสารในระดับปานกลาง และไม่จมอยู่ในโลกแคบๆ ของตนเองอย่างสมบูรณ์

จกานั้นควรออกไปทำกิจกรรมต่างๆ รักษาปฏิสัมพันธ์กับบุคคลภายนอก หรือปรับปรุงการรับรู้ของตนเองผ่านช่องทางอื่น เช่น การอ่านหนังสือและให้ ของคุณเอง ช่องว่างข้อมูลได้รับการดูแลให้อยู่ในช่วงปกติเสมอ ด้วยวิธีนี้เท่านั้นที่คุณสามารถกู้คืนความอยากรู้ที่หายไปนานอย่างช้าๆ มิฉะนั้นเราจะตกอยู่ในโลกแห่งข้อมูลขนาดใหญ่ และการออกแบบอัลกอริทึม ประการที่สอง ความคิดสร้างสรรค์ที่ดีสามารถเพิ่มมูลค่า ของการคิดเชิงออกแบบได้มากที่สุด

ในฐานะที่เป็นส่วนสำคัญของการคิดเชิงออกแบบ ความคิดสร้างสรรค์จึงมีบทบาทสำคัญ เราทุกคนรู้ดีว่าความคิดดีๆ ไม่ได้มีบ่อยๆ เรียกได้ว่าหายากในชีวิตเลยทีเดียว แล้วเราจะกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ ที่ซ่อนอยู่ในช่วงเวลาที่ความคิดสร้างสรรค์หมดลงและแรงบันดาลใจหายไปได้อย่างไร มีการใช้สามวิธีร่วมกันในฝ่าฟันอุปสรรคด้านนวัตกรรม วิธีนี้ใช้ได้จริงและสามารถใช้ เพื่อสร้างแรงบันดาลใจความคิดสร้างสรรค์ของทีมได้ตลอดเวลา

สามวิธีนี้คือ 635 วิธีระดมสมอง เมอร์เซเดส วิธีเบนซ์ และกลยุทธ์ดิสนีย์ครีเอทีฟ 635 วิธีการระดมสมอง มีผู้เข้าร่วม 6 คน แต่ละคนกล่าวว่า 3 แนวคิด เวลาจำกัดภายใน 5 นาที นี้ยังคงเข้าใจได้มาก คุณสามารถลองใช้ในการจัดการทีมประจำวันได้ SCAMPER นักจิตวิทยาโรเบิร์ต เอฟ เอเคอร์ เสนอวิธีนี้ประกอบด้วยตัวอักษรตัวแรกของ 7 คำต่อไปนี้ ซึ่งหมายถึง ทดแทน รวมกัน การปรับตัว ปรับ แก้ไข นำไปใช้อย่างอื่น กำจัด จัดเรียงใหม่

กฎหมายเมอร์เซเดส เบนซ์สามารถใช้ได้เกือบทุกที่ ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ ระบบ โซลูชัน บริการ โมเดลธุรกิจ หรือระบบนิเวศ ดังนั้น ไม่ว่าจะเป็นบริษัทหรือบุคคล เมื่อความคิดสร้างสรรค์ถูกปิดกั้น วิธีของเมอร์เซเดส เบนซ์ก็สามารถนำมาใช้เพื่อกระตุ้นได้ กลยุทธ์สร้างสรรค์ของดิสนีย์ จากชื่อคุณสามารถรู้ได้ว่าใครเป็นผู้เสนอวิธีนี้ โรเบิร์ต ดีเอลทซ์ เป็นที่รู้จักในนามอัจฉริยะเชิงสร้างสรรค์ เขาเสนอกลยุทธ์ที่สร้างสรรค์ของดิสนีย์ ในปี 1994

วิธีการนี้เป็นจริงในการตั้งค่า 3 บทบาทที่สร้างสรรค์ตามลำดับ ได้แก่ฝันผู้ประกอบการและนักวิจารณ์ จากนั้นทุกคนก็เข้ามามีบทบาทที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น ในตอนแรก ทุกคนเป็นนักฝันและนำเสนอความคิดของตนเองในหัวข้อหรือเหตุการณ์ใดเหตุการณ์หนึ่ง ในขั้นตอนนี้ ไม่มีใครสามารถตัดสินความคิดที่เสนอในขั้นตอนนี้ได้ จากนั้นเมื่อทุกคนเสนอแนวคิดทั้งหมด พวกเขาก็ทำหน้าที่เป็นผู้ปฏิบัติและเริ่มตัดสินแนวคิด ที่เสนอในขั้นตอนที่แล้ว

ซึ่งสามารถนำไปปฏิบัติได้ นำไปปฏิบัติได้ และไม่สามารถนำไปปฏิบัติได้ ขั้นตอนที่สามคือ ทุกคนทำหน้าที่เป็นผู้วิจารณ์ และนำเสนอความเสี่ยงและอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นในแผน ตลอดจนวิธีเพิ่มประสิทธิภาพและปรับปรุงแผน วิธีนี้ค่อนข้างใช้งานง่าย และสามารถนำมาใช้โดยตรง ในการระดมความคิดของทีมรายวันหรือการประชุมประจำวัน นวัตกรรมไม่เคยเกิดขึ้นทันทีแต่จะยังคงปรากฏอยู่ในขั้นตอน การพัฒนาทั้งหมดของการจัดการองค์กรและบุคคล

 

บทความอื่นที่น่าสนใจ :  ภาวะหัวใจล้มเหลว อธิบายอาการและภาวะแทรกซ้อนของภาวะหัวใจล้มเหลว

นานาสาระ ล่าสุด
โรงเรียนวัดบางกระ
โรงเรียนวัดบางกระ
โรงเรียนวัดบางกระ
โรงเรียนวัดบางกระ